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jeponchiojr@hotmail.com

·         Experiência em Gestão de Logística, sendo os últimos 21 ANOS atuando em cargos nestas áreas. (Operações Centro Distribuição e Unidades Corporativa);

·         Implantação, Administração e Manutenção de Projetos;

·         Gestão do Fluxos de Produtos entre as Fábricas/fornecedores (transferências – In Bound e Out Bound, Cross Docking) e Centros de Distribuição e Consumidores (Entregas Diretas, Fracionadas).

·         Negociação de contratos parceiros Logísticos, Gestão e controle de fretes e tarifas de empresas de armazenagem.

·         Gestão e Análise de Indicadores e KPIs com Desdobramento de Planos de Ação;

·         Elaboração e Revisão de Processos e Padrões;

·         Formação Sênior – Roadshow/RoadNet (Analista e Coordenação por 6 anos)

·         Elaboração, Gestão e Revisão de Orçamentos de Despesas (Custos Fixos e Variáveis);

·         Desdobramento de Metas, e Elaboração de Plataforma de Gestão;

·         Gestão de Parceiros e Operadores logísticos com foco nos Programas de Excelências – GETrans, GEMovi e DPO, ISOs;

·         Consultoria de Gestão, Qualidade e Auditoria Interna;

·         Formação de Equipes e Líderes, com foco no desenvolvimento da base e engajamento do time.

Elaboração de Ferramentas de Gestão, Treinamentos e Coaching de Gestão (Metodologia, Execução da Rotina – Ciclo SDCA e PDCA)

Conhecimentos

  • Auditoria e Consultoria
  • Centros Distribuição
  • Gestão de Processos
  • Logistica Corporativa

Escolaridade

2008 a 2010

MBA na FGV

Gestão Empresarial

1996 a 1999

Bacharel na Centro Univesitário de Rio Preto

Ciência da Computação

Experiências

nov/2017 a fev/2021

Gerente Logística Centro Distribuição em Savegnago Supermercados

 Abertura e Estruturação do Centro de Distribuição da Rede (Projeto Expansão para absorção de atendimentos para novas lojas da região de Araras e Campinas), sendo recebimento, movimentação, estocagem e atendimento das lojas;
 Gestão do Orçamento e Análise dos indicadores de produtividade da operação (movimentação e entregas), descarga, perdas/Inventário para estruturação de planos de ação;
 Gestão de pessoas e desdobramentos das diretrizes junto ao RH;
 Implantação e Controle dos Requisitos de Segurança Alimentar e 10 S, tornando-se referência para as unidades da Rede(Excelente);
 Desenvolvimento do prontuário do motorista (melhor Prática Implantada) que visa o acompanhamento individual de multas, colisões, excesso de velocidade, parada não programada e o nível de atendimento;
 Redução de perda de quebras e inventário de mais de 70% em um ano de Operação;
 Redução dos indicadores de TO, Abs, HE;
 Gestão eficiente dos indicadores de produtividade operacional: Tempos de Recebimento Fornecedores e Aumento da Eficiência no atendimento das lojas (lead time de pedidos) com redução de rupturas;
 Revisão e controle da logística Reversa (lojas x CD);
 Desenvolvimento, implantação e controle de ferramentas buscando a padronização da gestão como: Rotinas Diárias, Semanais e Mensais dos Setores, Implantação de Dashboards de Gestão, Controle e Acompanhamentos, Desdobramento de KPI’s para todas as áreas da unidade.

07/2015 a 09/2017

Gerente Processos Logisticos Corporativo em TP Transportes

 Mapeamento, Reestruturação e Implantação dos processos e Gestão das Unidades das cidades de Guarujá, Praia Grande, Presidente Prudente, Ponta Grossa e Araçatuba;
 Suporte e Auxilio no crescimento e sustentabilidade das operações, com a adesão das unidades ao programa DPO, elevando as unidades para qualificação e certificação;
 Estruturação do planejamento estratégico baseado no mapeamento de GAPs das unidades;
 Reestruturação do time do Corporativo (Gente Gestão, Frota, Segurança do Trabalho);
 Estruturação de modelos de padronização de Ferramentas de Gestão (Uso Gerencial – Reuniões, agenda corporativa e planos de trabalho);
 Desenvolvimento de Ferramentas para acompanhamento em tempo real dos resultados, rotinas e processos de todas as unidades (uso Corporativo);
 Qualificação de 100% das unidades junto à auditoria da Ambev após um ano no processo;
 Elaboração e Desdobramento do orçamento;

03/2012 a 05/2015

Gerente Logística Centro Distribuição em Coca Cola

 Responsável pela reestruturação da equipe, formação e desenvolvimento dos líderes.
 Desenvolvimento de ações para melhorar o engajamento da equipe e como consequência redução do Turnover e clima organizacional;
 Desenvolvimento do modelo de gestão para as rotinas diárias e semanais para os líderes operacionais.
 Avaliação, monitoramento dos processos e acompanhamento próximo das equipes na execução, buscando maior produtividade das entregas;
 Responsável pela redução de custos operacionais:
• Redução de 70% no índice de quebras e vazamentos;
• Redução e controle do índice de reclamações dos clientes em média 0,5;
• Redução do índice de devolução de mercadorias de 2,0% para 1,0%;
• Controle e Referência do atingimento da jornada da equipe de entrega de até 90%;
 Atingimento de 10% de economia no orçamento Operacional do CD.

10/1999 a 05/2011

Estagiario à Gerente Operações Logisticas em Ambev

Último cargo: Gerente de Operações e Distribuição (10/2010 a 05/2011)

 Abertura e Implantação do novo Centro de Dist, Direta – Mogi Mirim;
 Participação direta na seleção dos Líderes e indireta na equipe operacional;
 Desenvolvimento, Implantação e Controle dos Processos e Fluxos Operacional do CD;
 Após 3 meses a operação alcançou o melhor TMA nível Brasil no fluxo de transferência de mercadorias;
 No 2° mês de operação do CD conquistou o 5° melhor indicador de devolução do Brasil.
 Evolução da jornada de trabalho da equipe de entrega;

Cargo: Coordenador Regional de Produtividade (07/2008 a 10/2010)

 Responsável por toda a roteirização da regional, em torno de 400 caminhões;
 Reestruturação da equipe para um perfil mais analítico;
 Participação direta na gestão de demandas de transferência da fábrica e dos CDs da regional;
 Verificação e Fechamento dos principais KPI’s da regional, direcionamento de pontos a melhor e suporte no desenvolvimento dos planos de ações aos Centros de Distribuição da regional;
 Responsável pela coordenação e acompanhamento das equipes de analistas e especialistas na execução das auditorias internas dos processos de logística, revisão de processos, desenvolvimento de planos de ações e programas de excelência da companhia;
 Acompanhamento da apuração e consolidação dos processos da curva de adesão e aderência dos processos;
 Desenvolvimento do Projeto de Projeção de Demanda e Custo Logístico para todas as unidades do Brasil;
 Responsável pelo Planejamento Orçamentários dos Custo Logístico para as unidades da Regional (PR_SPI).

Cargo: Supervisor de Distribuição (03/2005 à 07/2008)

 Desenvolvimento e Implantação do Projeto Piloto Tempos e Movimentos (Redução Jornada e Aumento Produtividade da Equipe Entrega);
 Responsável pelo Projeto Piloto de Implantação do Fluxo de Pagamentos via sistema (SRTrans x SAP) dos custos variáveis e fixos das de entrega junto aos Operadores Logísticos (base e referência dos controles Internos que já eram executados);
 Referência como Unidade na Implantação e Execução dos Processos de Gestão da área;
 Planejamento, controle e gestão do orçamento apoiando o gerente nas tomadas de decisões;
 Aumento de 55% para 75% no atingimento da jornada das equipes de entrega, gerando um aumento da produtividade da Operação de Distribuição;
 Auditoria Interna x Operador Logístico;

Cargo: Analista Entrega de Auto Serviço (2004 à 2005)

 Gestão do ativo de giro junto aos clientes (Conta Corrente Clientes e Recuperação Ativo de Giro);
 Gestão das entregas e custos orçamentários;
 Agendamento das entregas (Melhoria no fluxo dos tempos e Movimentos)
 Relacionamento com Clientes para alinhamentos do Fluxo
 Gestão dos custos Operacionais de Entregas

Cargo: Analista de Rota e Distribuição (2000 à 2004)

 Responsável pelo acompanhamento do tempo e comportamento das entregas;
 Participação no projeto de roteirização das regionais de São José do Rio Preto e Ribeirão Preto;
 Realização de consultorias e suporte nos processos de roteirização nas unidades do Brasil;
 Acompanhamento do nível de serviço e das entregas in loco com a equipe de entregas.
 Gestão dos custos Operacionais de Entregas

  • T.I., Vendas
  • Atualizado 1 semana atrás

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